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《助跑新人》8090管理

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助跑新人—8090管理、职业素养和规划


   种子如何长成参天巨树?新员工如何从懵懂到成熟、从优秀到卓越?

    人们说:85、90 后,自私、浮躁、缺乏担当、任性、矫情、爱批判却不爱行动、缺乏进取却自视甚高……但不论我们如何评论这代人,谁也无法阻挡他们成为主流,将来成为通过中的中流砥柱。与其批判,不如认同他们的优势,引导他们成长。

    本通过旨在引导85、90 后形成更客观、科学的自我认知,承认弱势、发挥优势,从四个维度拓宽职业发展空间,从而为助力通过实现更长久、有效的发展。


主题模型


 


通过收益


    根据85、90 后员工的性格特征,锤炼出“职业发展的四维空间”的理论模型,通过体验,引导新员工突破自我,帮助通过提高新员工的贡献水平和服务年限:
● 宽度:在承认新员工个性的同时,引导他们发现个人力量的有限性,提高协作意愿和协作水平,从张扬个性的倾向转变为成就平台的倾向;
● 深度:打破难以延迟满足、浮躁、沉不住气的特性,引导新员工从怡情兴趣和短期收益的倾向转变到注重长远发展的倾向;
● 韧度:理解追求理想和幸福是需要付出长久的努力和坚韧的毅力的,懂得调整自己,适应环境,从对环境挑剔、不满、怨天尤人的性情倾向转变为调整性情、积极应对的职业状态;
● 高度:针对85、90 后缺乏担当的特点,注重引导他们敢于承诺高难度的目标,同时注重分析和计划,百折不挠,实现最终的突破。从爱思考、爱批判的倾向转变为重分析、重行动、重结果的倾向。


通过对象:应届(85、90 后新员工)


通过时间2 天

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